MVP: cuándo conviene
Cómo validar sin destruir la calidad: MVP como estrategia, no como excusa.
Publicación editorial. Si tu caso tiene restricciones específicas, lo vemos con contexto.
El concepto de MVP (Producto Mínimo Viable) se ha vuelto popular en Bogotá, pero muchas empresas lo usan mal: como excusa para entregar productos de baja calidad o como forma de evitar pensar bien el producto. Este artículo explica cuándo un MVP tiene sentido como estrategia de validación y cuándo es mejor construir el producto completo desde el inicio.
Qué es realmente un MVP
Un MVP es la versión más simple de un producto que permite validar una hipótesis clave. No es un producto incompleto o de baja calidad: es un producto completo pero con funcionalidades mínimas necesarias para probar si la idea funciona.
En Colombia, donde muchas empresas tienen recursos limitados, el MVP puede ser una forma eficiente de validar antes de invertir mucho. Pero solo si se usa correctamente: para validar una hipótesis específica, no para evitar pensar bien el producto.
La clave es que un MVP debe ser "viable": debe funcionar bien en lo que hace, aunque haga poco. Un producto roto o de mala calidad no es un MVP, es un producto mal hecho.
Cuándo sí usar MVP
Validar demanda: Si no estás seguro de si hay mercado para tu producto, un MVP puede validar si alguien realmente lo quiere antes de invertir mucho en desarrollo completo.
Validar funcionalidad core: Si tu producto tiene una funcionalidad principal que es riesgosa o innovadora, un MVP puede validar si esa funcionalidad funciona antes de construir todo lo demás.
Recursos limitados: Si tienes presupuesto limitado y necesitas empezar rápido, un MVP puede permitirte entrar al mercado y generar ingresos mientras construyes el producto completo.
Mercado nuevo: Si estás entrando a un mercado nuevo donde no sabes qué necesitan los usuarios, un MVP puede ayudarte a aprender rápido y ajustar antes de construir mucho.
Cuándo no usar MVP
Mercado establecido: Si estás compitiendo en un mercado donde los usuarios tienen expectativas claras, un MVP puede hacerte ver amateur comparado con competidores establecidos.
Necesitas confianza desde el inicio: Si tu producto requiere que los usuarios confíen en ti desde el primer uso (por ejemplo, software financiero o de salud), un MVP puede generar desconfianza.
El producto es simple: Si tu producto es relativamente simple y no tiene mucha incertidumbre, construir el MVP puede tomar casi tanto tiempo como construir el producto completo.
Como excusa para no pensar: Si usas MVP para evitar pensar bien el producto o para entregar algo rápido sin calidad, mejor no lo uses. Un MVP mal pensado es peor que no tener producto.
Cómo construir un MVP que funcione
Un MVP exitoso requiere definir claramente qué hipótesis estás validando. No puedes validar todo a la vez: elige la hipótesis más riesgosa y construye un MVP que la valide específicamente.
En Bogotá, donde muchas empresas construyen MVPs sin claridad, esto es crítico. Si no sabes qué estás validando, el MVP no te dará respuestas útiles. Define la pregunta antes de construir la respuesta.
El MVP debe funcionar bien en lo que hace, aunque haga poco. Si tu MVP tiene bugs o no funciona correctamente, no estás validando la idea, estás validando que un producto roto no funciona, lo cual ya sabías.
Finalmente, define qué harás con los resultados. Si el MVP valida la hipótesis, ¿construyes el producto completo? Si no la valida, ¿pivotas o abandonas? Tener este plan antes de construir evita quedarte atascado después.
Errores comunes con MVP en Colombia
MVP como producto final: Muchas empresas construyen un MVP y luego lo dejan ahí, sin evolucionar hacia el producto completo. Un MVP es un paso, no el destino.
MVP sin métricas: Si no defines cómo medirás si el MVP valida tu hipótesis, no sabrás si funcionó. Define métricas claras antes de construir.
MVP de baja calidad: Un MVP debe ser de alta calidad en lo que hace, aunque haga poco. Productos rotos o mal hechos no validan nada útil.
MVP sin plan de evolución: Si construyes un MVP sin plan de cómo evolucionará al producto completo, puedes quedarte atascado. Define el camino desde el inicio.
¿Necesitas ayuda para decidir si MVP tiene sentido?
Cuéntanos tu idea, mercado y restricciones. Te ayudamos a evaluar si un MVP tiene sentido para tu caso o si es mejor construir el producto completo desde el inicio.